在上半部分，我们描述了一个好的管理者画像。以及我们所期待的，从管理者身上获得的东西。

下半部分，我们集中注意力在自身，即：如何被管理，做一个称职的下属（打工人）。

被管理者视角

弄清楚如何被管理，也是管理者需掌握的东西。这和向上管理不太一样，虽然它们有相关性。

它的核心在于三点：

  1. 在工作中，发展主人翁意识

  2. 培养对所做工作内容的权威感

  3. 不去依仗上级设定关系的基调

这对于掌握职业生涯，提升工作幸福度，十分重要。

花些时间想想，你到底想要什么

认识自身，责任在己

你的上级，可能会指出增长的机会。他能给你提供项目，能给你的学习、成长提供反馈。

但是他并不会读心术；他也不能告诉你，什么会让你快乐。

无论你是个职场新手，还是一个有二十年阅历的职场老鸟，这一切的责任都在你自己身上：你想要做什么，你想学什么；以及什么会让你幸福快乐。

职业生涯充满不确定性

你很可能正在经历，职业生涯的不确定期。很多人，在他们刚出社会的头2-5年，都会感觉非常焦虑。

当我刚离开学校的时候，也是这样的感觉。我迫切想逃离这颇有难度的工作，想回到熟悉的大学学术研究。

在我成为公司的技术负责人之后，不确定的感觉再次来袭。而且我能确定，每5-10年，便会经历一次不确定感。

当你经历过职业生涯的不同阶段，你将会意识到：这个世界充满了不确定。

快乐会消失，理想很现实

但其中，也有一条不变的真理：一旦获得了想要的工作，工作的光环便开始褪色。快乐开始减弱，你又开始追寻新的东西。

你想去一个很酷的创业公司，入职后却发现内部一团糟。你希望成为一位经理，到头来却发现这个工作非常困难，并且它的回报并不如你所愿。

在以上的所有情况中，你能依赖的，只有你自己。你的领导并不能取代你的地位。

因为，借助你的领导，你可以发现能到的地方；但只有理解了你自己，才能弄清楚想去的地方是哪里。

为自己承担责任

认识你自己是第一步。第二步，是知道你想要什么。

主动争取

当你想做某个项目，就去争取它，推荐自己。

当你的领导并不那么管用时，从其他地方获得支持。

寻求反馈，包括负面的、需要改善的地方。当收到反馈时，好好重视，即使你并不认同它。

当你长期都不开心时，说出来。

当你遇到障碍时，寻求帮助。

当你需要支持时，提出来。

当你想要被提拔时，弄清楚怎样才能获得晋升。

付出更多

如果你想要回家，找找什么方法能让你完成工作，然后回家。

有些时候，你不得不对抗整个组织文化，以此来设定自己的边际。这种感觉并不舒服。

另一面，如果你想承担更大的责任，你可能需要更多时间来肩负它。

不是每件事都能如愿

你并不能获得想要的每件事情。去争取也不是一件有趣、舒服的事情。但它却是最快的方式。

如果你的领导足够坦诚，他会感谢你的直爽。但他也可能不太敏感，或者他想你少说多做。那你就需要考虑清楚自己的处境。

我无法保证，这对你百分之百有用。但一旦你设定了自己的目标，你就有责任去做点事情，让它成为现实。

理解上级，换位思考

这只是份工作。

上级的工作职责

你的上级，可能因为其他事情而焦头烂额。

他不是完美的。他也会说很多消极的话，或者是做一些让你感觉不公平、有伤害你的事情。

他可能会分配，你并不想做的工作，并且无视你对于这件事的抱怨。

他的责任，是对整个公司、整个团队，做整体最优的事情；而不是一些让你时刻开心的事。

同上级的人际关系

你同你上级的关系，和其他人际关系没有两样。

你能改变的只有你自己。

你有责任提供足够多的反馈给到上级。

但也需要认识到，他可能并不想听，或者听了也不想做出改变。

什么时候该换工作

如果你发现开始对上级积累怨恨，很可能，你需要去新的团队或者找新的工作。

如果遇到的每一个上级都不爽，那就要想想：问题是出在他们身上，还是自己身上。

也许你在一个没有上下级的工作环境，会更开心。

寻求建议，而不是完全依赖

特别当你变得越来越资深，要记住：上级希望你带来解决方案，而不是问题。

不要让每场谈话都变成你需要什么，以及某些事是多么的糟糕。

当你遇到困难，找你的上级解决掉它之前，试着寻求建议，学习他处理问题的思路和方法。

寻求建议，永远是表达尊重和真诚的最好方式。

选择你的理想上级

你的上级会对你的职业生涯产生巨大的影响。

所以，尽你所能，在择业时，不仅仅是思考工作内容、公司或者是薪酬；更重要的，是你的上级管理者。

理想的上级

牛逼的上级，知道如何在公司里玩转游戏。

他们能让你获得提拔，能让你获得注意，同时得到重要人士的反馈。

好的领导有很强的社交关系，即使你离开了团队，他也能帮你获得好的工作机会。

技术大牛迷思

要注意的是：牛逼的上级不等于朋友式的上级。同时，和受尊敬的技术大牛也不是一个概念。

很多牛叉的工程师，可能会做一些无效的管理。因为他并不擅长处理人与人之间的政治关系。

一个牛掰的工程师，在早期，可能会是一个很好的导师；但当他更加资深时，有可能会是一个很糟糕的领导。

回顾你自己的经历

这里有些问题，用来巩固本章的内容。请思考你的职业生涯：

  • 你有遇到过好的领导吗？他有做过一些，你觉得有意义、与众不同的事情吗？

  • 你和你的上级，多久一次一对一谈话？你有带着话题或讨论的焦点到谈话中吗？如果某次谈话相当重要，你有一些其他的方式，让他感受到重要性吗？

  • 你可以向你的管理者袒露心里话吗？你的上级，知道你偏个人的信息吗？

  • 上级有提供，任何积极的反馈给你们吗？坏的反馈，或者是其他的反馈呢？

  • 上级有帮助你设定今年的目标吗？

对话 CTO

Q：

我已经参加工作，也清楚我的职业目标是成为首席技术官（CTO）。现在应该做些什么，来达成这个目标？

A:

首先，你要做的第一件事是：学会工作。

也许你已经知道了。但我刚出校园的时候，并不知道怎么工作。因为公司的工作，完全不同于学校的生活。

成为一个合格的工程师，这个过程你会学到很多东西。

我的建议是找到这么一家公司：你能够获得指导和训练（比如说项目和产品管理，以及合作）。你需要点亮你的技能树，因为它们能帮助你获得成功。

我同样建议，找一个好的上级和导师，尽可能地观察他们是如何工作的。

为这样的人效力：他能引导你提升自己，能把你推向成功，并且为成功给予奖赏。

此外要意识到：提升自己，并不简单意味着掌握新技术。

在技术实力之外，沟通能力、项目管理能力以及产品的感觉，这些也都十分重要。

为了拥有好的技术直觉，你需要花费大量的时间来写代码。理解高质量的代码是如何写成的，这一过程可能会持续很多年，且没有捷径。

除此之外还建议：打造并强化你的人际关系网。

很多年轻工程师忽略了一件事情：他们现在的同侪，会变成他们未来的工作机会。

这里，同侪是指你的校友，或者是你的团队成员，也有可能是在一个会议论坛上遇到的朋友。

稍微有点内向也没关系。但是，好的CTO，都得学会如何与各类人打交道；同时，也需要学会和其他公司，构建良好的互动关系。

最后，需要意识到的是：大多数的CTO，是小公司的CTO。他们很可能，是这个创业公司的技术合伙人。

如果你想走这条路，最好找这么一类公司：公司里面，出来创业的人很多。在这种地方，你能够找到你未来的合伙人，并且能够尽早获得加入公司的门票。