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被管理者视角 / / 2020.12.31 2020.12.31

在上半部分,我们描述了一个好的管理者画像。以及我们所期待的,从管理者身上获得的东西。

下半部分,我们集中注意力在自身,即:如何被管理,做一个称职的下属(打工人)。

被管理者视角

弄清楚如何被管理,也是管理者需掌握的东西。这和向上管理不太一样,虽然它们有相关性。

它的核心在于三点:

  1. 在工作中,发展主人翁意识

  2. 培养对所做工作内容的权威感

  3. 不去依仗上级设定关系的基调

这对于掌握职业生涯,提升工作幸福度,十分重要。

花些时间想想,你到底想要什么

认识自身,责任在己

你的上级,可能会指出增长的机会。他能给你提供项目,能给你的学习、成长提供反馈。

但是他并不会读心术;他也不能告诉你,什么会让你快乐。

无论你是个职场新手,还是一个有二十年阅历的职场老鸟,这一切的责任都在你自己身上:你想要做什么,你想学什么;以及什么会让你幸福快乐。

职业生涯充满不确定性

你很可能正在经历,职业生涯的不确定期。很多人,在他们刚出社会的头2-5年,都会感觉非常焦虑。

当我刚离开学校的时候,也是这样的感觉。我迫切想逃离这颇有难度的工作,想回到熟悉的大学学术研究。

在我成为公司的技术负责人之后,不确定的感觉再次来袭。而且我能确定,每5-10年,便会经历一次不确定感。

当你经历过职业生涯的不同阶段,你将会意识到:这个世界充满了不确定。

快乐会消失,理想很现实

但其中,也有一条不变的真理:一旦获得了想要的工作,工作的光环便开始褪色。快乐开始减弱,你又开始追寻新的东西。

你想去一个很酷的创业公司,入职后却发现内部一团糟。你希望成为一位经理,到头来却发现这个工作非常困难,并且它的回报并不如你所愿。

在以上的所有情况中,你能依赖的,只有你自己。你的领导并不能取代你的地位。

因为,借助你的领导,你可以发现能到的地方;但只有理解了你自己,才能弄清楚想去的地方是哪里。

为自己承担责任

认识你自己是第一步。第二步,是知道你想要什么。

主动争取

当你想做某个项目,就去争取它,推荐自己。

当你的领导并不那么管用时,从其他地方获得支持。

寻求反馈,包括负面的、需要改善的地方。当收到反馈时,好好重视,即使你并不认同它。

当你长期都不开心时,说出来。

当你遇到障碍时,寻求帮助。

当你需要支持时,提出来。

当你想要被提拔时,弄清楚怎样才能获得晋升。

付出更多

如果你想要回家,找找什么方法能让你完成工作,然后回家。

有些时候,你不得不对抗整个组织文化,以此来设定自己的边际。这种感觉并不舒服。

另一面,如果你想承担更大的责任,你可能需要更多时间来肩负它。

不是每件事都能如愿

你并不能获得想要的每件事情。去争取也不是一件有趣、舒服的事情。但它却是最快的方式。

如果你的领导足够坦诚,他会感谢你的直爽。但他也可能不太敏感,或者他想你少说多做。那你就需要考虑清楚自己的处境。

我无法保证,这对你百分之百有用。但一旦你设定了自己的目标,你就有责任去做点事情,让它成为现实。

理解上级,换位思考

这只是份工作。

上级的工作职责

你的上级,可能因为其他事情而焦头烂额。

他不是完美的。他也会说很多消极的话,或者是做一些让你感觉不公平、有伤害你的事情。

他可能会分配,你并不想做的工作,并且无视你对于这件事的抱怨。

他的责任,是对整个公司、整个团队,做整体最优的事情;而不是一些让你时刻开心的事。

同上级的人际关系

你同你上级的关系,和其他人际关系没有两样。

你能改变的只有你自己。

你有责任提供足够多的反馈给到上级。

但也需要认识到,他可能并不想听,或者听了也不想做出改变。

什么时候该换工作

如果你发现开始对上级积累怨恨,很可能,你需要去新的团队或者找新的工作。

如果遇到的每一个上级都不爽,那就要想想:问题是出在他们身上,还是自己身上。

也许你在一个没有上下级的工作环境,会更开心。

寻求建议,而不是完全依赖

特别当你变得越来越资深,要记住:上级希望你带来解决方案,而不是问题。

不要让每场谈话都变成你需要什么,以及某些事是多么的糟糕。

当你遇到困难,找你的上级解决掉它之前,试着寻求建议,学习他处理问题的思路和方法。

寻求建议,永远是表达尊重和真诚的最好方式。

选择你的理想上级

你的上级会对你的职业生涯产生巨大的影响。

所以,尽你所能,在择业时,不仅仅是思考工作内容、公司或者是薪酬;更重要的,是你的上级管理者。

理想的上级

牛逼的上级,知道如何在公司里玩转游戏。

他们能让你获得提拔,能让你获得注意,同时得到重要人士的反馈。

好的领导有很强的社交关系,即使你离开了团队,他也能帮你获得好的工作机会。

技术大牛迷思

要注意的是:牛逼的上级不等于朋友式的上级。同时,和受尊敬的技术大牛也不是一个概念。

很多牛叉的工程师,可能会做一些无效的管理。因为他并不擅长处理人与人之间的政治关系。

一个牛掰的工程师,在早期,可能会是一个很好的导师;但当他更加资深时,有可能会是一个很糟糕的领导。


回顾你自己的经历

这里有些问题,用来巩固本章的内容。请思考你的职业生涯:

  • 你有遇到过好的领导吗?他有做过一些,你觉得有意义、与众不同的事情吗?

  • 你和你的上级,多久一次一对一谈话?你有带着话题或讨论的焦点到谈话中吗?如果某次谈话相当重要,你有一些其他的方式,让他感受到重要性吗?

  • 你可以向你的管理者袒露心里话吗?你的上级,知道你偏个人的信息吗?

  • 上级有提供,任何积极的反馈给你们吗?坏的反馈,或者是其他的反馈呢?

  • 上级有帮助你设定今年的目标吗?


对话 CTO

Q:

我已经参加工作,也清楚我的职业目标是成为首席技术官(CTO)。现在应该做些什么,来达成这个目标?

A:

首先,你要做的第一件事是:学会工作。

也许你已经知道了。但我刚出校园的时候,并不知道怎么工作。因为公司的工作,完全不同于学校的生活。

成为一个合格的工程师,这个过程你会学到很多东西。

我的建议是找到这么一家公司:你能够获得指导和训练(比如说项目和产品管理,以及合作)。你需要点亮你的技能树,因为它们能帮助你获得成功。

我同样建议,找一个好的上级和导师,尽可能地观察他们是如何工作的。

为这样的人效力:他能引导你提升自己,能把你推向成功,并且为成功给予奖赏

此外要意识到:提升自己,并不简单意味着掌握新技术。

在技术实力之外,沟通能力、项目管理能力以及产品的感觉,这些也都十分重要。

为了拥有好的技术直觉,你需要花费大量的时间来写代码。理解高质量的代码是如何写成的,这一过程可能会持续很多年,且没有捷径。

除此之外还建议:打造并强化你的人际关系网。

很多年轻工程师忽略了一件事情:他们现在的同侪,会变成他们未来的工作机会。

这里,同侪是指你的校友,或者是你的团队成员,也有可能是在一个会议论坛上遇到的朋友。

稍微有点内向也没关系。但是,好的CTO,都得学会如何与各类人打交道;同时,也需要学会和其他公司,构建良好的互动关系。

最后,需要意识到的是:大多数的CTO,是小公司的CTO。他们很可能,是这个创业公司的技术合伙人。

如果你想走这条路,最好找这么一类公司:公司里面,出来创业的人很多。在这种地方,你能够找到你未来的合伙人,并且能够尽早获得加入公司的门票。