大规模远程工作实践

远程工作,一个之前都没怎么考虑的事情,在2020年的春节过后,中国大陆进行了一次大规模实验。WFH(work from home),一个在外企很常见的操作,在国内却鲜有生存环境。

虽然朋友圈已经有人发帖,渴望在办公室中办公,但是,也不能因此,就放弃思考远程工作的这么个事物。一成不变往往很简单,但变化之中,才有契机。

远程工作契机

什么阻挡了远程工作的推行,我们无从说起。但何不把这次当作一种契机,去学习其中的脉络。

关于远程工作,找到了一本小册子《Remote》,专门介绍远程工作的。作者也写过另一本书《Rework》,中文名重来 。写书虽说门槛不高,但是写出有说服力的书,具备条件的人往往很少。作者以其自己的公司 Basecamp 为例,说明了远程工作的优点,也向我们介绍了远程工作的注意事项。读懂它,你的远程工作事半功倍。

远程工作迷思

在书中,你可能看到自己的影子,也可以看到老板的影子。无论你是老板,还是打工者,其中的内容都值得细细理解。

我拒绝远程工作

做好工作,而不是死守工作时间。

远程工作,不是一个新鲜事物。至少在作者这个书出版之时,到2020年,已经过去了7年。远程工作改变了集中式办公的缺点,时间被切割,无穷无尽的会议。但其自身也有适用范围,比如写作、编程、设计和客户支持等工作。像制造业,可能就不太现实。很多人对远程工作嗤之以鼻,常抱着努力干活,等我退休了,再来享受生活的态度。老板们顾及远程工作,很可能是担心没了约束,员工的拖延症很可能无限放大,毕竟谁都有拖延的时候。做好工作,而不是死守工作时间。

如果我能看见他,我就能控制他。

远程工作,在2020春节之前,一定是有很多反对声音的。比如,缺乏讨论的氛围,公司没有源源不断的点子,这怎么行。没准下一个点子就能颠覆乔布斯。但实际上,我们知道,很多人还在执行几个月甚至几年前的一个点子。有员工认为,家里的干扰太多,琐事不断打扰。但实际上一份有成就感的工作,不会让你轻易被打断。而管理者,会觉得,没有盯着他们,怎么知道他们是在干活,还是躺在床上玩手机。但实际上,就在眼皮子底下,员工也有无数种方法摸鱼。如果不信任他,一开始就不该雇佣他。

不这样做,就没有机会。

在团队内部,一个组这样做了,另一个组会嫉妒。但跳出这个逻辑,整个组织目标一致,效率最高才是最终的赢家。再一个,业务部门或者上级会觉得,我现在就要答案,现场能有更高的压迫感。但实际上,并不是所有事情同等重要。再一个,中小型企业会认为,BAT 大公司都没远程工作,肯定有他的不好,马某人都是聪明人,不可能没调研过。但实际上,你跟着大公司的脚步,永远成不了第二个马某人。远程工作能不受地域限制,网罗到世界各地的人才;有些时候,性价比更高。

远程工作精要

远程工作,在2020春节之后,大伙儿已经有了足够多体会。作者的公司长期远程且稳定盈利,他总结了以下内容。

及时同步进度

重要资料公开,而不是让人到处询问,让被询问人工作量加倍。展现工作进度,以成果导向。及时向团队内部公开。承诺往往有更高的约束力,而且,同行肯定比非技术领导更懂所需的工作时长。于此同时,做防灾的准备,诸如数据备份等工作。如果工作需要同客户合作,还需注意,及时将进度同步给客户。

打造良好团队氛围

对于团队内部,保持正向的氛围,阻止消极负面的情绪在团队内部蔓延。聪明且及完成任务,才是合适的好员工。用当地最好的薪水留住他们,而不是因地施策。关心员工的身心健康,担心过度劳累,而不是懒惰,因为可持续才能走更远。最后,保持一个强劲的动力,鼓励员工从事自己喜欢的事物。

员工同样可以出众

而对于员工,如果你想在团队内出众,往往有两种方法。一个是在保持活跃,另一个就是高质量的交付任务。

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