| 描述 | 预计耗时 | 预计发布 | 实际发布 | 最后一次修改 |
|---|---|---|---|---|
| 文章发布计划 | / | / | 2020.12.12 | 2021.01.24 |
背景
拟定此文的目的，是为了监督文章产出，防止眼高手低。
事实上，脑子里想发的文章，远多于读者所看到的。因而，如何保证其“流水线”式的生产，显得尤为重要。
这条在商业中应用广泛：稳定的商业模式，除了可盈利外，另一项便是保证批量化、工业化生产，以期带来持续性的收益。
虽说文章这种东西，说是流水线的结果，有降低其逼格的嫌疑。但其实，每篇文章的写作，都能提炼出以下 PDCA 流程：
- 广泛阅读/社交互动察觉
- 确定立意
- 收集资料/代码
- 构建思维导图，确定大纲
- 内容填充
- 反复阅读，修改表达
- 内容多平台发布
- 反馈收集：曝光、点击、点赞、收藏、评论等
- 几个月后重读，修改再发布（个人网站）
因而，如果能有效的拆分目标，设定时间节点，将会是稳定输出的一大保证。
Tips:
- 任务太宏大，想放弃？尽管去写，设定时间，而不是设定大目标。
- 总感觉下笔的语言组织有问题？放飞思绪，先写后调整，不做频繁的回顾上文动作。
排期计划
| 文章代号 | 耗时预估 | 计划发布 | 实际发布 | 优先级 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 技术领导之路01（上） | / | / | 2020.12.19 | ✅ | 累计耗时约10h |
| 游戏机制设计 | 6h | / | 2020.12.24 | ✅ | 游戏可玩性的来源介绍 |
| ticks 整理发布 | 1h | / | 2020.12.21 | ✅ | 日常遇到重复问题的总结 |
| 技术领导之路01（下） | 5h | / | 2020.12.30 | ✅ | |
| 2020 财务总结 | 4h | 2020.12.31 | 2021.01.11 | ✅ | 一整年的财务盘点 |
| 机器学习的可解释性 | 3h 思维导图 | 2021.01.23 | 2021.01.24 | ✅ | shap 归因等 |
| 技术领导之文化建设 | 2h翻译 | 2021.01.24 | ⭐⭐ | 企业文化迷思 | |
| 高绩效教练 | ⭐ | 12.14 思维导图开始制作 | |||
| 稀缺资源的分配 | ⭐ | 防守完备策略 | |||
| 股市真规则 | ⭐ | 敦促形成自己的交易原则 | |||
| 我与科幻 | 最近重拾科幻小说啦 | ||||
| 2020 写作总结 |