我读这本书的动机是想了解如何选择优秀的团队伙伴，以及一般公司招聘体系的运作方式。

这本书的核心内容是关于STAR法则的，即挖掘候选人过去的经历，来发现他们的未来潜力。

值得注意的是：人常常带有偏见。为了识别不同能力特长的人，必须摒弃或减少主观偏好。至于如何更好地进行面试，这本书没有提供完美的解决方案。唯一的方法就是不断练习并增强自我觉察能力。

此外，书中还详细介绍了如何进行调研，以获得适用于公司和部门的胜任力模型。接下来是原作者总结的通用胜任力模型。它提供了一个相对全面的能力画像。

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