看这本书的动机,是想知道如何选择好的团队伙伴,以及一般意义的公司招聘体系是如何运作的。

内容的核心,其实就是star法则,即通过对过去的讲述,发掘候选人的未来潜力。

除此之外需要留意:人是存在偏见的。要识别出不同能力特长的人,就得摒弃或者说减少镜像偏好。对于如何把面试做得更好,书里没有完美的妙方。唯有不断练习与自我察觉

另外较多的篇幅讲了如何做调研,获得属于自己公司、自己部门的胜任力画像。

下文是原作者总结的胜任力模型,提供了一个相对全面的能力画像。很适合用来查漏补缺,看看自己的未重视或者不太擅长的部分,通用的能力要求是什么。


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