看这本书的动机，是想知道如何选择好的团队伙伴，以及一般意义的公司招聘体系是如何运作的。
内容的核心，其实就是star法则，即通过对过去的讲述，发掘候选人的未来潜力。
除此之外需要留意：人是存在偏见的。要识别出不同能力特长的人，就得摒弃或者说减少镜像偏好。对于如何把面试做得更好，书里没有完美的妙方。唯有不断练习与自我察觉
另外较多的篇幅讲了如何做调研，获得属于自己公司、自己部门的胜任力画像。
下文是原作者总结的胜任力模型，提供了一个相对全面的能力画像。很适合用来查漏补缺，看看自己的未重视或者不太擅长的部分，通用的能力要求是什么。
